平博 平博PINNACLE产品设计的过程，通常分为以下几个步骤：加工出样品 样品实验及改 产品设计的过程，通常分为以下几个步骤：加工出样品→样品实验及改 小批试制及鉴定→详细设计及生产 进→小批试制及鉴定 详细设计及生产。 小批试制及鉴定 详细设计及生产。 在产品设计阶段，运用质量功能展开，进行产品的功能分析， 在产品设计阶段，运用质量功能展开，进行产品的功能分析，可以很好 质量功能展开 地满足客户对产品性能的要求；运用基准定义 基准定义， 地满足客户对产品性能的要求；运用基准定义，可以用来满足客户对产品的 特殊要求。 特殊要求。

　　设施规划人员必须关心和参 与工艺过程选择决策， 与工艺过程选择决策，以保证工 艺选择的结果和设施规划的限制 不发生冲突。 不发生冲突。

　　在流程设计过程中主要解决的问题有两个，分别是： 在流程设计过程中主要解决的问题有两个，分别是： （1）要生产多少？ ）要生产多少？ （2）什么时候生产？ ）什么时候生产？

　　保持对一个执行中项目的设施布置的不确定性的高度 警觉性，尽可能增加布置和设施规划的柔性。 增加柔性可使其经过小的调整就可以适应新的产品的 生产、工艺、流程等方面的需要，既降低产品转换成本， 又可以最大效率地提升效率；但增加柔性，进行设施布置 的追加成本也会成指数上升。

　　自制或外购决策研究的对象是产品设计中爆炸装配图中的所有零件， 自制或外购决策研究的对象是产品设计中爆炸装配图中的所有零件，并 且为了方便进行设施规划，可以将自制或外购决策结果作为明细表的一项。 明细表的一项 且为了方便进行设施规划，可以将自制或外购决策结果作为明细表的一项。

　　工艺路线卡提供了各个零部件加工方法方面的信息， 工艺路线卡提供了各个零部件加工方法方面的信息，如何将这些零部件 组装起来，需要查阅装配表 装配表（ ），某气阀的装配表如 组装起来，需要查阅装配表（Assembly Chart），某气阀的装配表如： ），某气阀的装配表如： 弹簧

　　BOM表中的结构信息可以通过树形结构来表达。 表中的结构信息可以通过树形结构来表达。 表中的结构信息可以通过树形结构来表达

　　做出了产品或零件的自制决策， 做出了产品或零件的自制决策，接下去需要解决的问题就是如何制造或 加工自制的零件和产品，也就是确定或选择自制零件的加工工艺方法， 加工自制的零件和产品，也就是确定或选择自制零件的加工工艺方法，从而 再确定加工所需要的机器、设备。 再确定加工所需要的机器、设备。 工艺选择应该以质量和成本作为考虑的主要因素。 工艺选择应该以质量和成本作为考虑的主要因素。 根据当前机械制造工程中知道零件加工工艺的实际情况， 根据当前机械制造工程中知道零件加工工艺的实际情况，可将零件的工 艺分为标准工艺、典型工艺和生成工艺（生产工艺、创成工艺）三种类型。 艺分为标准工艺、典型工艺和生成工艺（生产工艺、创成工艺）三种类型。

　　产品设计、加工工艺选择、产品加 工流程和设施布置等问题都是一个企业 生产和运转最根本的问题； 设施规划是连接其他三个部分的纽 带，设施规划的有效进行，必须依赖这 三个部分信息的及时、准确输入。

　　产品设计的内容包括决定要生产哪种产品和每种要生产产品的详细设计 信息两部分内容。 信息两部分内容。 生产哪种产品？ 生产哪种产品？ 企业项目部门决策

　　虽然路线卡提供了加工方法方面的信息， 虽然路线卡提供了加工方法方面的信息，装配表说明了各个部件是怎样 组装起来的；但其中的任何一个都没有提供在各个设备中的流程情况。 组装起来的；但其中的任何一个都没有提供在各个设备中的流程情况。通过 综合这两张表格可以得到一个完整的结果，这张表称为加工工艺过程表 综合这两张表格可以得到一个完整的结果，这张表称为加工工艺过程表 （Operation Chart）. ）

　　4.1 基本信息的分类和相互关系 4.2 产品设计信息 4.3 工艺流程信息 4.4 生产规划信息

　　对于企业内部物流而言，物流优化的途径主要有： 对于企业内部物流而言，物流优化的途径主要有： （1）合理地平面布置； ）合理地平面布置； （2）合理配置装卸、运输机械； ）合理配置装卸、运输机械； （3）优化物流路径； ）优化物流路径； （4）提高物流质量； ）提高物流质量； （5）加快物流速度； ）加快物流速度； （6）降低库存； ）降低库存； （7）改善生产节奏。 ）改善生产节奏。

　　产品设计详细说明了产品的尺寸信息、材料组成信息， 产品设计详细说明了产品的尺寸信息、材料组成信息，还可能有包装的 详细说明了产品的尺寸信息 信息。 信息。 工艺设计可以解决产品将怎样生产， 工艺设计可以解决产品将怎样生产，从而得到相关的产品的加工工艺信 可以解决产品将怎样生产 息。 流程设计是如何使整个生产过程更为有效的执行和运转。 流程设计是如何使整个生产过程更为有效的执行和运转。 是如何使整个生产过程更为有效的执行和运转 设施规划设计是根据产品的生产和加工时间，完成生产设备的布置。 设施规划设计是根据产品的生产和加工时间，完成生产设备的布置。 是根据产品的生产和加工时间

　　1.有没有现成的零件？ 2.公司是否允许外购？ 3.质量是否满意？ 4.资料来源是不是可靠？ 零件能不 能买到 NO 自制

　　YES 1.该零件的制造是不是在企业的目标范围内？ 2.我们是否具有这项专门技术？ 3.企业是否有空闲的物力和人力？ 4.现有的人力和物力能不能满足要求？ 零件能不 能自制 NO

　　工艺选择的输出结果是对自制零件的所需原材料、设备、 工艺选择的输出结果是对自制零件的所需原材料、设备、加工工艺过程 输出的结果一般可以用一个工艺路线卡 工艺路线卡（ 等。输出的结果一般可以用一个工艺路线卡（Route Card）来表示，如： ）来表示，

　　除了用产品明细表来表述一个产品的组成零件信息外，还可用 除了用产品明细表来表述一个产品的组成零件信息外，还可用BOM表 表 来表达。 表经常被看作为一个零件明细表， 来表达。BOM表经常被看作为一个零件明细表，它包含零件明细表中相同 表经常被看作为一个零件明细表 的信息，同时还包括产品的结构信息。 的信息，同时还包括产品的结构信息。

　　平博 PINNACLE平博

　　此外，知道生产持续多长时间也是十分重要的， 此外，知道生产持续多长时间也是十分重要的，这个可 以由市场预测决定。 以由市场预测决定。

　　“生产多少？”是设施规划所需要的最基本信息，如： 生产多少？ 是设施规划所需要的最基本信息， 生产多少

　　YES 1.生产该零件的可选方案有哪些？ 2.将来要多少这种零件？ 3.该方案的固定、可变、费用是多少？ 4.有哪些因素影响自制或外购？

　　YES 1.这些资金有哪些边际利用，能产生多大的边际效益？ 有没有资金 2.如果自制要有多大的？ 自制 3.接受外部资金的成本多少？ YES 自制

　　工业企业总体布置和各种生产设施、 工业企业总体布置和各种生产设施、辅助设施的合理配置是企业物流合 理化的前提， 理化的前提，而有效的工厂布置也是降低企业内部物流费用实现企业挖潜增 效的“第三利润源泉”的必要基础。 效的“第三利润源泉”的必要基础。优良的平面布置可以避免或减少物流迂 交叉以及无效的往复运输、倒运，避免物流输送过程混乱、线路过长等， 回、交叉以及无效的往复运输、倒运，避免物流输送过程混乱、线路过长等， 可以使物料搬运费用减少10%~30%。 可以使物料搬运费用减少 。 要进行有效的企业物流分析，必须了解企业产品的产量信息、 要进行有效的企业物流分析，必须了解企业产品的产量信息、工艺路线 信息等。 信息等。

　　工艺设计师和工艺设计人员的一个重要职责是决定产品是如何加工和生 产的。 产的。 自制或外购（ 自制或外购（Make-or-Buy）决策也是工艺设计过程的一个部分。 ）决策也是工艺设计过程的一个部分。

　　自制或外购（ 自制或外购（Make-or-Buy）决策是典型的管理决策。 ）决策是典型的管理决策。

　　对一个设施规划来说，详细的操作说明书、图示说明、 产品原型的说明都是十分重要的信息。 这些信息存在于爆炸装配图（Exploded Assembly Drawing）、零件图（Component Part Drawing）、零件 明细表（Parts List）等一些产品的信息文件中。

　　平博 PINNACLE平博