因为我觉得无论回答“是”或“否”都得再详细从行业趋势、职业发展、职场套路等等再做解答…到后来便会觉得是在苦口婆心求你留在这个行业一样。

　　究其原因：大环境太浮躁，信息泛滥无法聚焦，业内好心人士心有余而力不足，个别“专家”走着走着似乎忘记了最初的使命。所以，至此我也更加坚定了要做的一件事：就是让更多物流相关的学生和更多的业外人士，重新认识“物流”，正视物流职场，提升行业地位。

　　近年来，物流市场规模不断扩大，2018年社会物流总费用已经超过13万亿元。行业已走过规模增长时期，正在进入竞争的下半场，将更加专注于效率优化、质量提升与服务升级。新经济浪潮之中，物流行业迈入了新的时代：商流变革倒逼物流升级、政策利好与黑科技逐步完善物流的能力基底。传统企业不断进化，物流新物种全面崛起，互联网巨头争相入局，物流行业由此迎来最好也是最艰难的时代。

　　商业的核心即商流、资金流、物流，前10年的春天属于商流，前8年的时间属于资金流，后5-8年的世界是属于物流，这一次产业变革走到快递物流行业，对物流从业者来说那是一个千载难逢的机会，物流这个行业经久不衰，值得坚持。

　　物流快递行业在近几年，贸易总量持续上升，使得这个行业持续5年都获得25%以上的增长，这个增长趋势预计还可以再持续5-10年；行业内部，从政策，资金，人才等条件上均获得了大量支持与发展，已经初步具备了业务线上化的基本条件，衣食住行这些大流量的行业业务也都在快速线上化，物流快递作为贸易的基础服务，流量巨大，业务链条长，节点多，线上数字化是行业必然的发展趋势，也能给行业带来充分的效能提升！

　　物流行业是一个很大的金矿，未来会有很多独角兽出来。10万亿元以上的市场规模、低效的产业现状，以及供应链的高度协同性，令资本市场对布局物流行业充满兴趣。线B供应链最终的交付都是通过物流完成，快递、快运行业渗透能力强，产品标准化，很容易形成规模效应。但更多的交付场景在整个供应链端的多元化、多场景物流服务的组织上。

　　物流行业信息化程度低，是有待开垦的“处女地”，中国物流快递在2006年才逐步合法化，09年10月新修订的《邮政法》正式颁布施行，明确了快递业务和快递企业的法律地位。这个行业信息化水平层次不齐，信息化应用非常低，尤其是快递，是被电商催生出来的，但是始终跟不上电商信息化的发展，他们只负责收货派送，内部信息化的目的是为了进行内部货物控制，甚至无法对网点和业务人员进行有效的管理，尤其是收派的业务人员，工作场地在野外，基本上属于游击队状态，物流快递公司是无法对用户提供从发货订单管理到最后送货结束的全流程信息化服务，实现三流合一的，这也是京东做自己的仓配、阿里做菜鸟、其他电商用第三方快递鸟的原因，被逼的，但这种无奈肯定会近几年逐渐消失，因为服务于电商的专业物流配送公司及物流管理和链接平台正在蓬勃兴起，他们必将推动电子商务物流再上新台阶，提升效率和服务品质，降低成本，促进智慧物流大发展，促使更多的电商企业放弃自建物流建立自己的物流和供应链管理体系，这也是物流行业相比信息化程度高的行业的机遇所在，物流行业诞生的互联网独角兽企业少之又少，这两年菜鸟才逐步起来，菜鸟发展慢主要原因也是因为物流行业信息化程度比较落后，其他信息化程度高的行业都诞生了一些独角兽企业，比如传媒行业的新浪微博、旅业的携程去哪儿、餐饮行业的美团、支付行业的支付宝、出行行业的滴滴等，这就是大趋势，互联网+ 资本将助推物流行业信息化程度再上新台阶，将会诞生很多物流行业独角兽出来。

　　物流服务的平台生态是商业模式变革的大趋势，而供应链集成管理服务、数据与资源的连接与协同网络、智能化发展将是整个行业持续能力提升与创新变革的核心课题。

　　在未来的行业发展中，物流服务升级、信息连接与资源协同网络构建、智慧化与智能化是企业需始终关注的三大战略议题。

　　目前B2B供应链已经进入3.0时代，它不再是简单的在线撮合或者自营，而是给产业链提供综合性服务以及完整的解决方案，是线上线下互相结合的体系化运营。

　　物流行业的竞争加剧、毛利下降，已经是普遍现象，未来是否还会是值得深耕的沃土？华兴资本集团董事张慧阐述了自己对于物流行业未来业态趋势的展望：

　　2.物流细分领域、上下游逐渐打破边界，具体体现在快递、快运、整车等细分物流市场互相渗透，商流物流一体化等方面。

　　3.大数据、人工智能等技术驱动，精细化运营，智能化渗透到物流的各个环节。

　　张慧认为，物流赛道是一个亟需改造的大市场，其主要的驱动因素来源于消费场景的变化和中国互联网及信息化技术的不断提升。

　　【B2B物流行业将延伸到产业互联网 ToB赛道是一个非常大的蓝海 资本看好】

　　如英国著名的供应链专家马丁·克里斯多夫所说：“21世纪的竞争不是企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”但是，多数公司在打通供应链条上存在着很大的困难，基础设施不完善成为制约其发展的主要原因之一。

　　“通过从早期到成熟期、跨越一二级市场多元化的资本市场产品体系，华兴资本团队会在物流、供应链B2B领域有一个很清晰的图谱划分，同时在整个行业赛道里去识别、锁定头部公司，为它提供一站式资本市场的服务，帮助公司成长为独角兽、伟大公司。”徐锟对亿欧网说。

　　对于行业认知框架，华兴资本董事徐锟认为，to B公司主要分为两大类：一是B2B交易平台或供应链服务商；二是帮助企业内部提效降本的企业级服务。

　　徐锟认为：“to B赛道是一个非常大的蓝海。在物流和供应链行业，华兴服务过京东物流、震坤行、壹米滴答，纵腾网络、驹马、巴图鲁、发网、康众汽配、快狗打车等公司，这些公司都是领先的行业改造者

　　它和to C常说的互联网逻辑不同，to B主要是看营收或有效GMV增速、行业改造空间、交易影响力、毛利天花板、订单经济模型、以及现金流管控能力等。”

　　借鉴美国的成熟市场经验的同时，因地制宜为客户解题破局尤为重要，徐锟向亿欧网总结中美市场两点差异：

　　第一，美国B2B和物流公司综合毛利率略高于中国。中美两国的企业所在的基本国情、产业环境和供应链成熟度，以及受区域人力成本驱动的交易履约费用，导致了中美两国同赛道to B企业的毛利率、净利率和经营现金流水平全然不同。

　　第二，美国的供应链和物流行业发展历史更长，与中国对应行业处于成长周期的不同位置。美国多数公司已经有百年历史，而中国不少公司是随着近五年移动互联网浪潮创业起步，倒推传统公司进行效率提升和改革，相对来说给中国企业的窗口时间不多，其盈利能力、现金流的管理能力都比美国企业弱。

　　但中国物流、供应链公司科技性更强，他们的增长速度远远高于美国公司。徐锟相信，两国资本市场一定会给中国公司更高估值的溢价，因为他们更代表未来。“华兴要通过资本力量推出更多高成长且业务扎实的供应链、物流科技性公司，这是我们的使命。”

　　产业互联网迎来新风口，经过马云、马化腾等互联网大佬数次在公开场合演讲的推波助澜，“产业互联网”从去年下半年成为一个风口。如何定义产业互联网？业内众说纷纭，莫衷一是。

　　马化腾说产业互联网是“连接万物”；阿里前B2B总裁卫哲认为“B2B就是产业互联网”；腾讯总裁刘炽平认为产业互联网的关键是“C2B”......不久前，华兴资本集团董事长包凡也谈到，发展产业互联网，融合、打通是重点，“数据”的获取、传输、分析，将扮演更重要的角色。他认为，数字化改造是产业互联网的关键点。

　　那么，B2B物流行业如何延伸到产业互联网，乃至影响产业基金呢？在接受亿欧网采访时徐锟表示，产业互联网渗透于企业的生产、制造、运营、物流，包括交易渠道的各个环节，它让企业跟企业之间大幅提高商业效率，降低企业的内外部的成本。

　　徐锟表示，消费互联网和产业互联网是价值传递的两段。消费更聚焦于消费者服务的能力，把价值履约传达给消费者，不同于消费互联网爆发性的增长，大部分产业互联网to B公司很难通过烧钱实现爆发式增长，他们一般是高复利增长，可能每年增长30%、50%、100%，把增长的趋势保持5年到10年甚至更长时间。

　　另外，徐锟还认为，从资本角度来看，to B公司高复利增长，带来的长期回报不低于2C公司，同时这类公司风险更小，死亡率更低。“2019年中国已经慢慢地出来了很多to B的独角兽，未来可能会成为百亿美元市值的公司。”

　　物流：一般指货物量大，单品在30kg以上，有可以送货上门，也有需要去门店自提，有分拨和转运中心。物流，一般是由仓储、干支线运输、配送这三个要素组成的。它的特征是以一条龙的服务和项目管理为竞争亮点的。

　　快递：一般都是在几公斤以内的，一个人就可以送货，实现上门服务的统称为快递，有分拨和转运中心。快递，则是以网点、分拨批次、快速集散为三要素组成的。它的特征是以速度和标准化的操作为竞争亮点的。

　　快运：快运的对象一般重量数量体积上都比快递的运输对象大；传统运输是点对点的运输，局限于火车站、机场、货运市场或指定的集中收货场地，快运则以做门到门服务为主要产品，直接送到终端收货人手中。

　　城配：一般指服务于城区以及市近郊的货物配送，一般是大B到小B，比如批发市场到小超市，工厂到仓，仓到门店等。

　　同城配：主要是本地派送，全国联网的专业物流（快递）公司的的业务侧重点不同，“同城配送”提供一个城市内A到B之间（尤其是市区范围内）的物流配送，讲求的是速度快、效率的最大化。

　　城际配：一般指跨城间的配送，包括干线和支线配送，设有密集的网点，通过对各网点之间的货物进行集中的配载，同时也进行点到点的直达运输，也提供门到门的服务。

　　末端配送：一般指的是配送的最后一个环节“最后一公里”，特点是实现“门到门”，按时按需送货上门，有面向社区的驿站、物业平台等，面向写字楼的服务平台等。

　　快递柜：就是设立在公共场合，可供快递员投递和用户提取快件的自助服务设备。

　　落地配：一般指同城或省内货物的转运和配送，平博 PINNACLE平博在区域范围内有很大竞争优势，现在很多电商平台为了提升配送时效和用户体验，在核心城市、区域中心城市设置了仓储中心，每一个中心都有一定的覆盖范围，为了满足覆盖范围内的配送区域，落地配公司就应运而生。“ 落地配”是由落地分拨、同城和地县转运、入宅服务三大要素组成的。它主要是以如开箱验货、半收半退、夜间送货、试穿试用、送二选一、代收货款、退货换货等这些核心的入宅服务为竞争亮点的。

　　零担专线：是指大量的货物或者整车进行运输，从一个地点直达另外一个地点，中途不分拨转运。

　　分拨和转运：例如北京，上海，深圳三个地点分别有货物发往其他城市，物流公司会再三个地方设点，进行收货，同时在这三个地方的地理中心位置（例如武汉）设立分拨中心，三个地方收的货物先集中到这个中心，卸货之后，把需要发往自己城市的货物装车运输回去，进行派送，各自对各自的区域非常熟悉，不管收货还是派送，这样效率就非常高，比如珠三角一个小物流公司一般有200多个网点，是一个非常复杂高度协作的网络，网点越全，服务覆盖就越大。

　　2c的通达系：指以2c的电商件为主的快递公司，如3通1达，其件量特征是客单价低（180左右），基本上都是标品，所以可以退货，其货物基本上已经在线上完成了支付，C端交易频次低，所以可以押款在平台上，货品的时效要求中等，物流公司的网络布局收件以电商工厂，市场为多，派件网点布局以住宅，办公为主，此类货物运费7元左右。

　　商务件：特指一些比较重要的，价值较高，类似文件等的快件，如顺丰，客单价高，时效要求高，有一定的线下代收款需求，网点布局比较集中在写字楼，市场，住宅区，此类快递运费最高，达20左右。

　　市场工厂件：指快件以市场对市场，工厂对工厂为主的快递公司，送的货物大部分都是成品批发到零售，中间材料等为主，时效要求高，代收款比例高（100票货中占20-30%，平均客单价在1000左右），网点布局也是以市场工厂为主，基本在15元左右

　　代收货款：是指发货人与收货方没有信任关系，通过物流快递送货上门后验货无误，当场付款，由物流快递公司将货款返回给发货人的情况，这种情况货款效率比押款在支付宝上效率高，大部分是通过现金完成。

　　加盟与直营：加盟网络就是下面的网点都是加盟式的，中心对下面控制了比较弱，通达系都是如此，直营网络是网点都是直营的，管理比较有力，但是成本高，例如顺丰。

　　干线运输：一般是运输长距离、大数量的货物，如果是从储配角度干线就是仓到仓、仓到分拨中心间的运输，如果是从快递领域角度干线就是省级或大区级节点间的整车往来，干线公里，全是中重卡来承担。

　　支线运输：是对干线运输气辅助作用的运输，如果是从储配角度就是分拨中心到配送站、配送站到配送站、配送站到自提点间的运输，如果是从快递领域角度支线则是大型节点和加盟节点间往来，末端则是加盟节点和配送站及终点间的线公里，由中重卡或轻卡来承担。

　　末端配送：服务半径0-50公里，由微客/MPV、三轮/二轮摩托车来承担。

　　电子面单：一种新型的快递面单。材料为热敏纸，有成本低、打印快、单号方便 获取、管理等特点。

　　集包地：始发网点发给下网点的货物中，将同一终到网点或省份的快件装在一个容器内合并转运。该容器在操作的一个或多个环节中不需要打开， 仅被视为一票货物操作。同时，针对集装包标签所进行的扫描在系统中都会被视为针对包中所有快件的收到和发出扫描。

　　三段码：为实现自动分单，给快递公司承包区或其他末级派送单位配置的编码。返回搜狐，查看更多